6 de setembro de 2018
Projeto Thyssenkrupp Máquinas e Equipamentos
Outros Projetos
Projeto Apolo – Duplicação das Fábricas 1 e 2
Importação de duas linhas de produção de tubos de aço para petróleo. Neste Projeto, a Logimex centralizou as solicitações fiscais na Representação da Receita Federal do Brasil em Taubaté, uma vez que o destino final da carga era a fábrica da Apolo Tubulars, em Lorena, São Paulo. Com isso, a Logimex conseguiu que a carga...
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Projeto Apolo / Fábrica 1
Importação de uma linha de produção de tubos de aço, composta por máquinas formadoras de tubos, soldadoras, máquinas de rebarbamento, de controle de qualidade e de embalagem de tubos. Este projeto foi realizado no Porto de Itaguaí/RJ. A Logimex operou com DI única, embarques parciais e entrega antecipada. A Logimex foi responsável pelo transporte internacional...
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Projeto Benco/ALCOA/Petrobrás
Importação de uma Planta de Fornecimento de Energia Termelétrica para as instalações da Alcoa, em Juruti, Pará. A operação foi realizada nos portos de Vila do Conde e Belém do Pará. O planejamento Logimex incluiu a realização de embarques fracionados, a emissão de DI única, a entrega antecipada e o início da montagem antes do...
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Projeto Fittipaldi
Em associação com o Estaleiro Fittipaldi, a Logimex coordenou a importação de 60% do material utilizado na construção do F110, primeiro modelo desenvolvido pelo Estaleiro e também o maior iate construído no Brasil em alumínio naval, com 110 pés de comprimento. Este iate foi construído para um Cliente no Exterior e a Logimex foi responsável...
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Projeto Termelétrica de Linhares
Importação da UTE Linhares, instalada em Linhares, Espírito Santo. A operação foi realizada no Porto de Vitória, sob orientação do Inspetor e do SEDAD local, contemplou 300 containers próprios e um equivalente número de peças de dimensões e peso fora do normal. O planejamento da Logimex foi baseado na adequação e no ajuste do cronograma...
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Projeto Termelétrica SUAPE II
Importação da UTE Suape II, instalada em Recife, Pernambuco. A operação foi fundamentada sobre 4(quatro) DI’s elaboradas seguindo um planejamento baseado no cronograma de embarques, no fluxo de caixa e na data de publicação dos Ex-Tarifários. O projeto utilizou aproximadamente 600 containers próprios e 600 peças soltas de volumes fora de padrão. Todo o planejamento...
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